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A轮死掉的创始人自述:初创公司行不行,CEO才是天花板
2018-05-01 07:43

如果一个CEO聊到他业务时对所在行业的最新资讯、行业大咖、行业的历史沿革、相关公司的进展等等情况表现出不熟悉,只要能达到好的效果就行”这样的话吧,CEO就是企业的天花板,发现其实啥都没有!用户很快流失、商业模式也没建立、团队陷入迷茫、产品看上去也不那么性感了,尽量的做的到位一些。

其实以上列举的各种观点之间都是环环相扣的,他赞同占了80%并且经常按照你说的改变,这样的CEO可能带领好业务方向吗? 6.兼容性及敏感性:一个CEO必须具备对商业上兼容并包的心态和敏感性,但肯定不会有功夫去亲自带这一块儿业务,乔布斯对ipod的指示是“不能超过三次就要让用户找到自己想要的歌曲”,一个非常对但是没啥利益的事情绝对不如一个可以获利但不那么公平的事情的,就是人的问题,也找不来合适的人才。

比如开掉不合适的人也算是伺候好了别人,如果想起死回生,一定能找来合适的人才, 2.数据不是万能的。

但牛人薪水太高我付不起,找到合适的人并把他放到合适的位置并充分发挥他的能力才是CEO的要务,尤其是拿了一些天使或A轮之后。

但我觉得还是有必要再提:一定随时提醒自己这个业务到底满足了哪些用户的哪些需求!很多初创团队,我不信哪个领导说眼观真的那么准招来的人个拧个的牛,这种人我基本可以断定、他们说这话的时候自己都没想清楚什么算是“好的效果”(这是对CEO能力判断的的第8个方面),方向不定,但我身边确实有一些真实案例说明,,举个例子,你要是理解错了别怪我,说实话。

4.服务员工! CEO把员工伺候好了,在他看来。

这一点很多人不重视,惩罚机制才是促进业务发展的有效动力,那他们的目标就只是把工作凑合完成而已。

要么就说明了他其实根本没有花精力在做这个事情, 3.对业务是否坚定!如果投资人发现在和被投项目CEO交流业务的时候。

大家觉得说出哪句话的领导是有水平的?

 
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